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原生AI企业数字资产管控规范推进
围绕原生AI企业(原生碳硅一体组织)推进方式和落地方案,针对数据资产、知识资产、能力资产、上下文资产形成管控规范,为AI原生组织建设提供牵引,并通过碳硅一体委员会进一步推进方案落地。
上两周核心产出
围绕原生AI企业(原生碳硅一体组织)推进方式和落地方案,针对数据资产、知识资产、能力资产、上下文资产形成管控规范,为AI原生组织建设提供牵引,并通过碳硅一体委员会进一步推进方案落地。
协同HR,以擎徙对外赋能为先,推进智能体驱动的A2B活水方案设计,围绕对外赋能场景下的人才与组织活水形成初步方案,为后续落地试点和机制完善打基础。
擎徙科技相关支持侧集中完成多批客户来访演示介绍,并召开雅迪项目首次四组组长见面会议,围绕镜像组织介绍与关系问题进行针对性沟通回复,同时配套完成涉密管理培训,支撑对外赋能与项目启动协同推进。
下两周关键推进
围绕 AI Native 原始碳硅一体组织,继续打磨与优化事本业务流、事本工作流重构相关 Skill,并与数据、知识库、Skill 的重构管理配套推进,为后续更大范围的落地应用探索夯实能力底座。
擎徙科技相关支持将推进雅迪业务组调研问卷回收及研判,并开展雅迪项目甘特 L3 守门,帮助项目进入更细颗粒度的推进与校准阶段,为后续方案落地和协同执行建立更稳的节奏。
以投放流程为案例,启动对流程、岗位和人的重构试点,作为原生AI企业(原生碳硅一体组织)推进方式和落地方案继续展开的具体抓手,为后续形成可复制的组织重构样板做准备。