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原生AI企业模式构建与全员上马推进
围绕原生AI企业(原生碳硅一体组织)展开模式构建,基于事本流方法提出工作流和业务流重建方法,进一步指向AI原生岗位、AI原生组织及深水区推进方式;同时推进5月全员上马,拉通各智能体明确Skill封装规划,并形成岗位马清单。
上两周核心产出
围绕原生AI企业(原生碳硅一体组织)展开模式构建,基于事本流方法提出工作流和业务流重建方法,进一步指向AI原生岗位、AI原生组织及深水区推进方式;同时推进5月全员上马,拉通各智能体明确Skill封装规划,并形成岗位马清单。
AI技术前沿侧继续探索爱马仕智能体技术,扩展应用场景并优化使用方法;推进“打胜仗报告”方法论全域化落地,完成与珊瑚平台的业务闭环交接,并于5月26日召开技术双周会。
数据治理持续支撑智能体、祖冲之迭代、风清扬618大促和硅评碳人资域数据,并完成第三次月度汇报;擎徙科技侧完成多场客户来访接待,沉淀辛顿项目交付物标准、价值条款版本及对外赋能人员涉密管理方案。
下两周关键推进
推进原生AI企业(原生碳硅一体组织)的推进方式和落地方案;拉通HR和委员会,围绕全员上马组织大会进行分享,用优秀案例互相启发,并为下阶段规模化推进做准备。
针对Skill管理制定规范,为后续大面积开发和使用做好牵引;AI技术前沿与数据治理将共同围绕数据、知识库、Skill开展重构管理,并继续推进技术双周会、智能体Skills封装应用和数据质量校验。
计划召开碳硅一体委员会(6月12日下午),同时推进18个智能体通用价值条款向各功能模块细化;擎徙科技侧将完成日出东方、方家铺子/大禹科技、上海嘟嘟家、西子集团等客户来访接待,并开展蒲公英孵化器辛顿模式培训。